General Conference (GC) Masehi Advent Hari Ketujuh meluncurkan arsitektur pemosisian merek yang baru kepada para anggota Komite Eksekutif GC (EXCOM) dan tamu undangan yang hadir pada Konferensi LEAD yang diadakan di Silver Spring, Maryland, pada tanggal 10 Oktober 2024. Kerangka kerja ini merupakan sumber daya pertama dari jenisnya dan mendefinisikan setiap audiens yang dilayani oleh entitas media gereja dunia, memastikan setiap konten merek disesuaikan dengan audiens yang dituju.
Arsitektur pemosisian merek ini dimaksudkan untuk meningkatkan kolaborasi di antara entitas media global Advent dan berfungsi sebagai alat untuk mendukung para administrator dalam mengalokasikan sumber daya secara lebih baik dengan meminimalkan tumpang tindih di antara pelayanan media.
Pertemuan Sinergi Media: Sebuah Visi untuk Misi yang Bersatu
Dalam presentasi pengantar, Paul H. Douglas, bendahara GC, membagikan pondasi untuk arsitektur branding yang baru ini, yang diletakkan pada saat Pertemuan Sinergi Media yang diadakan pada musim gugur tahun 2022 di Virginia, Amerika Serikat. Administrasi GC menyadari kompleksitas berkomunikasi di dunia saat ini, di mana media tradisional dan platform online saling bersinggungan.
“Ketika kami melihat lanskap pelayanan media kami, menjadi jelas bahwa kami beroperasi secara terpisah-pisah, yang mengarah pada duplikasi dan kehilangan kesempatan untuk berkolaborasi,” Ted Wilson, presiden GC, menekankan. “Kami mengadakan Pertemuan Sinergi Media untuk mengatasi masalah ini dan menemukan cara untuk bekerja dalam upaya terpadu untuk mewartakan Pekabaran Tiga Malaikat kepada dunia.”
Selama pertemua, Satuan Tugas Sinergi Media dibentuk, yang berfokus untuk memastikan merek-merek media Gereja, termasuk di tingkat GC: Adventist World Radio, Hope Channel International, Sharing Hope, Gereja Masehi Advent Hari Ketujuh, Adventist Review, Adventist Mission, Ellen G. White Estate, dan Revival and Reformation. Tujuannya adalah agar masing-masing dapat berkolaborasi bersama dengan tetap mempertahankan kekuatannya yang unik.
“Upaya yang luar biasa mengarah pada pengembangan strategi yang memungkinkan merek-merek media kami untuk berintegrasi sambil tetap mempertahankan identitas unik mereka,” jelas Erton Köhler, sekretaris eksekutif GC. “Ini bukan hanya tentang menghilangkan duplikasi—ini adalah tentang menciptakan kesatuan misi yang sejati. Melalui integrasi, kita dapat menggabungkan kekuatan kita dan memiliki dampak yang lebih besar dalam mewartakan Pekabaran Tiga Malaikat kepada dunia.”
Setelah pertemuan di Virginia, setiap merek media besar mulai bertemu bersama secara teratur, pada awalnya enam kali setahun, dan sekarang mengadakan pertemuan tiga bulanan. Dengan bekerja bersama, mereka mencapai pemahaman tentang ke mana keahlian mereka harus diarahkan, siapa audiens utama mereka, dan bagaimana mereka dapat berkolaborasi untuk menciptakan kesatuan dalam misi dan pesan.
Dari hasil kerja dalam pertemuan-pertemuan ini, arsitektur pemosisian merek global yang baru pun tercipta.
Memperkenalkan Arsitektur Pencitraan Branding yang Baru
“Pesan kami sudah jelas, namun kami memiliki banyak media untuk menyampaikannya,” ujar Paul H. Douglas, bendahara GC, dalam presentasi perkenalan. “Model ini sekarang memungkinkan kami untuk bekerja sama secara erat untuk menyampaikan pesan ini secara lebih efektif dan efisien kepada dunia.”
Setelah perkenalan dan latar belakang di balik Satuan Tugas Sinergi Media, Sam Neves, direktur asosiasi GC Communication, menjelaskan arsitektur pemosisian merek yang baru. Neves mengeksplorasi bagaimana hal ini secara strategis memberikan peran khusus untuk setiap merek media dan dirancang untuk memandu individu dalam perjalanan rohani mereka – mulai dari menemukan pekabaran Advent hingga menjadi sepenuhnya terlibat dalam misi gereja.
Dengan menggunakan ilustrasi corong, Neves menguraikan bagaimana kerangka kerja ini dibangun di sekitar lima kelompok audiens utama, masing-masing dengan merek media tertentu yang ditugaskan untuk melayani mereka. Menurut arsitektur tersebut, Hope Channel dan Adventist World Radio akan berfokus untuk memperkenalkan non-Advent kepada Gereja Advent, sementara Adventist Review mendukung para anggota yang ada saat ini untuk memperdalam iman mereka.
Dengan mendefinisikan dengan jelas peran masing-masing merek, Gereja dapat mengurangi redudansi dan memastikan upaya medianya terpadu dan saling melengkapi. “Tujuannya adalah untuk menggerakkan orang-orang dari jarak terjauh ke keterlibatan penuh dalam misi gereja,” kata Neves. “Arsitektur ini menyediakan struktur untuk melakukan hal tersebut.”
Implementasi Arsitektur Branding
Arsitektur branding yang baru saat ini sedang diimplementasikan di seluruh entitas media GC. “Kami percaya bahwa misi kami akan selesai ketika gereja Tuhan bekerja bersama sebagai satu kesatuan, diberdayakan oleh Roh Kudus,” kata Richard Stephenson, bendahara asosiasi GC. “Oleh karena itu, arsitektur branding ini tidak hanya untuk pelayanan media GC, meskipun kami memahami bahwa kami harus mengatasi pergumulan kami sendiri terlebih dahulu.”
Untuk membahas kejelasan dari arsitektur ini, Stephenson memfasilitasi sebuah diskusi panel dengan para pemimpin dari entitas-entitas media tersebut. Dia menyatakan, “Kami mulai melihat kekuatan dari bekerja sama sebagai jaringan media global. Kita sekarang dapat bergerak maju sebagai satu gereja, dengan satu misi.”
Stephenson memberikan kesempatan kepada para pemimpin untuk berbagi bagaimana kerangka kerja ini telah membantu mereka memaksimalkan dampak dan menghilangkan tumpang tindih. Vyacheslav Demyan, presiden Hope Channel International, menjelaskan bagaimana saluran ini telah merangkul perannya dalam menjangkau orang-orang non-Advent: “Kami tidak lagi menghabiskan sumber daya untuk komunikasi internal gereja. Misi kami sekarang adalah 100% tentang membawa orang-orang baru ke dalam Gereja dan memperkenalkan mereka kepada pesan Advent.”
Adventist Review juga telah menyesuaikan strateginya untuk berfokus pada pembinaan 23 juta anggota gereja. “Kami tahu jalur kami,” kata Justin Kim, editor Adventist Review. “Daripada mencoba melakukan semuanya, kami berfokus pada kebangunan rohani, misi, dan pemuridan-membantu para anggota kami bertumbuh dari yang tadinya hanya sebagai peserta pasif menjadi terlibat penuh dalam misi gereja.”
Adventist Mission membagikan fokusnya untuk menggerakkan para jemaat dari kesadaran menjadi tindakan. Mwamba Mpundu, asisten editorial Adventist Mission, menjelaskan, “Tujuan kami adalah untuk membawa umat Advent kepada keterlibatan penuh dalam misi.” Melalui inisiatif seperti majalah Mission 360° dan program TV Mission 360°, Adventist Mission bekerja untuk meningkatkan kesadaran para anggota akan peluang misi global sekaligus menginspirasi mereka untuk mengambil tindakan.
Preseden Sejarah
Pada tahun 1890-an, Gereja Masehi Advent Hari Ketujuh menghadapi tantangan organisasi yang signifikan saat memperluas misi globalnya. Beberapa organisasi tambahan independen telah muncul untuk menangani penerbitan, pendidikan, kesehatan, dan pekerjaan misionaris, yang mengarah pada duplikasi upaya dan penggunaan sumber daya yang tidak efisien. Seperti yang dicatat dalam Ensiklopedia Masehi Advent Hari Ketujuh, “organisasi-organisasi ini secara hukum didirikan sebagai badan-badan independen dengan para pejabat dan dewan eksekutif atau komite mereka sendiri.” Struktur yang terpecah-pecah ini mengakibatkan persaingan untuk mendapatkan sumber daya dan perhatian denominasi yang terbatas, dengan departemen-departemen yang berbeda sering kali bekerja dengan tujuan yang berlawanan atau gagal berkolaborasi secara efektif.
Kebingungan yang berasal dari tanggung jawab yang tumpang tindih dan garis otoritas yang tidak jelas menghambat kemampuan gereja untuk merespons dengan cepat terhadap peluang-peluang misi yang baru, terutama dalam mengirim misionaris ke daerah-daerah yang belum terjangkau di dunia. Masalah-masalah organisasi ini mengharuskan restrukturisasi besar-besaran denominasi antara tahun 1901 dan 1903.
Menurut Neves, “Para pemimpin Advent saat ini menghadapi keharusan yang sama untuk merestrukturisasi merek gereja agar dapat menjangkau orang-orang secara efektif di ranah digital. Sama seperti kita perlu mengoptimalkan organisasi kita untuk mengirim misionaris fisik di awal abad ke-20, kita sekarang harus beradaptasi untuk mengerahkan “misionaris digital” di dunia yang semakin online.”
Sinergi antara entitas-entitas media ini menandai dimulainya era baru bagi strategi komunikasi global Gereja Masehi Advent Hari Ketujuh. “Adalah doa kami yang terus menerus bahwa Arsitektur Pemosisian Merek yang baru ini akan memberikan cetak biru untuk memajukan Injil Yesus secara bersama-sama,” tegas Stephenson. “Harapan kami, hal ini akan membantu memandu setiap upaya dan sumber daya untuk mendukung misi ini agar memiliki dampak yang maksimal. Kerangka kerjanya sudah ada di sini; tantangannya ada di tangan Anda untuk mengimplementasikannya di tempat yang paling penting.”
Penulis: Alyssa Truman, Departemen Komunikasi GC
Sumber: https://adventist.asia/news/adventist-church-introduces-media-brand-positioning-architecture/
